3月20日，柳鋼集團召開“精益管理年”活動動員部署大會。會議號召廣大黨員干部職工牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導向，持續(xù)聚焦“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，堅定信心、干字當頭，擰緊發(fā)條、開足馬力，朝著“構(gòu)建一個柳鋼特色的精益管理體系、塑造一項持續(xù)發(fā)展的盈利能力、培養(yǎng)一支專業(yè)的精益骨干隊伍、涵養(yǎng)一種創(chuàng)新創(chuàng)效的精益文化”的總體目標，全力提升柳鋼集團管理效能，重塑競爭優(yōu)勢，為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
柳鋼集團領(lǐng)導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師梁民勤、王海英以及集團全體中層干部參加會議。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在會上指出，在集團上下深入學習貫徹全國兩會精神和習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，緊抓快干一季度、全力奮戰(zhàn)“開門紅”之際，此次動員會既是對過去兩年集團“提質(zhì)增效年”和“提質(zhì)增效深化年”活動的深化延續(xù)，也是集團根據(jù)現(xiàn)階段的市場形勢、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)實作出的必要選擇，更是著眼未來發(fā)展，打造鋼鐵新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)建一流企業(yè)的有效途徑和必走之路。全體黨員干部職工要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)克難攻堅，立足崗位、積極作為，確?！熬婀芾砟辍被顒痈黜椚蝿?、措施落地見效，齊心協(xié)力為集團扭虧增盈添磚加瓦、增光添彩。
李斌從“把握‘破與立’的辯證法則，重塑管理底層邏輯；突破‘難與久’的堵點障礙，暢通轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑；堅守‘形與神’的價值追求，熔鑄精益文化基因”三個維度，對“精益管理年”活動作動員部署。
一要破舊局、立新章，強化問題導向、效果導向，破解粗放發(fā)展瓶頸，立好精益管理標尺。
要大力破除“各自為戰(zhàn)”的狹隘思維、“經(jīng)驗主導”的行為慣性和“局部利益”的本位主義，進一步建立健全鐵和鋼、焦和燒、采和用、產(chǎn)和銷等工序高效順暢的協(xié)作機制，擯棄因循守舊的經(jīng)驗依賴和思維慣性，以心往一處想、勁往一處使的“一盤棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算賬經(jīng)營”的金算盤，追求“極致能效”的新高度，打造“全員精益”的新生態(tài)，以上率下發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一點一滴“摳出”利潤、減少浪費、厲行節(jié)約，潛移默化地推動全體干部職工從“要我精益”向“我要精益”轉(zhuǎn)變。
二要聚焦難啃的“硬骨頭”，打好長遠發(fā)展“持久戰(zhàn)”，不斷降本增效爭取逆勢突圍，苦練內(nèi)功夯實發(fā)展根基。
要深化極致降本、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型，全力挖掘降本潛力，提高鋼鐵主業(yè)和協(xié)同產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，點燃技術(shù)興企引擎，搶抓“人工智能+”賦能鋼鐵行業(yè)的發(fā)展機遇，努力將集團打造成為工業(yè)數(shù)智標桿；要打好重技改、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行“持久戰(zhàn)”，加大提檔升級、降耗提效類項目有效投資力度，著力打造高附加值、高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)提升客戶黏性與品牌溢價能力，進一步擦亮柳鋼制造品牌，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
三要發(fā)揮文化塑形鑄魂的強大力量，涵養(yǎng)“全員參與、持續(xù)改善、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效”的企業(yè)精益管理文化。
要緊密圍繞生產(chǎn)運營數(shù)字化、業(yè)務作業(yè)精益化、經(jīng)營決策智慧化目標，加快構(gòu)建具有柳鋼特色的“精益+”全員全過程精益管理體系，引導全體干部職工積極投身到精益管理實踐中；要以“精益+”文化為紐帶，堅持黨建引領(lǐng)、黨員爭先，以班組為著力點，通過內(nèi)培外引，“請進來、走出去”等方式，鍛造一支懂精益、會改善、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更大力量。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿詳細解讀了“精益管理年”活動方案。閻駿指出，在鋼鐵行業(yè)進入新一輪深度調(diào)整周期中，柳鋼集團先于行業(yè)感知危機，于2022年部署了改革攻堅13項行動，2023年實施“提質(zhì)增效年”規(guī)范治理等8項改革發(fā)展重點任務，2024年推進“提質(zhì)增效深化年”活動，扎實做好向改提質(zhì)等“六篇文章”，為柳鋼集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展做了很多“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作。今年，柳鋼集團將堅持“精益思維、全員參與、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效、數(shù)智賦能、三個導向”六項原則，圍繞“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化”六項重點任務，加強全員精益賦能培訓和精益班組達標建設(shè)，推動6S+設(shè)備TPM管理、標準化作業(yè)、崗位微創(chuàng)新、業(yè)績管理、對標管理等載體模塊落地見效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)改善向好的經(jīng)營目標。
集團領(lǐng)導為10名“精益文化使者”頒發(fā)聘書
會上，李斌、閻駿等集團領(lǐng)導還為集團首批10名“精益文化使者”頒發(fā)了聘書。通過示范作用激勵全員參與，勇于突破自我限制，持續(xù)追求卓越，助推集團精益管理水平不斷提升。
集團黨委副書記韓宗桂主持會議并解讀了《2025年柳鋼集團推進精益管理文化建設(shè)實施方案》。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式進行，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)公司（桂林仙源）中層干部以視頻形式參會。
