
穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進 追求卓越
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進 追求卓越
4月25日,柳鋼集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析調度會暨中層干部大會,傳達自治區(qū)黨委、政府2025年二季度全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展調度會精神和自治區(qū)國資委一季度經(jīng)濟運行分析調度會精神,對集團一季度取得“開門紅”進行總結分析,并研究部署今年二季度重點任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌,副董事長、總經(jīng)理閻駿出席會議并動員集團上下要錨定沖刺“雙過半”目標,以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力,早抓快搶、大干快干、真抓實干,二季度繼續(xù)交出耀眼的成績單。
李斌指出,面對一季度鋼鐵行業(yè)依舊復雜的形勢壓力,集團上下以“精益管理年”活動為抓手,統(tǒng)籌抓好“降成本、提效率、優(yōu)品質、穩(wěn)運行、保安全、育文化”重點工作,頂住壓力、克難前行,持續(xù)推動經(jīng)營質效穩(wěn)中向好,轉型升級穩(wěn)中顯優(yōu),實現(xiàn)了來之不易的“開門紅”:營業(yè)收入同比增長10%,實現(xiàn)了扭虧為盈,行業(yè)利潤排名同比進步44位,為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。
就做好二季度工作,沖刺“雙過半”目標任務,李斌強調三方面意見。
一要科學把握內外部形勢變化。一季度取得“開門紅”,是集團上下凝心聚力、奮勇拼搏的生動體現(xiàn),凝聚著每一位員工的智慧和汗水。同時,也必須清醒認識到,當前集團面臨的困難挑戰(zhàn)依然嚴峻、轉型任務仍舊艱巨。但機遇大于挑戰(zhàn),越是艱險越要向前,全體干部職工要認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府2025年二季度全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展調度會精神和自治區(qū)國資委一季度經(jīng)濟運行分析調度會精神,錨定“雙過半”目標,堅定信心、乘勢而上,勇于拼搏、敢作善成,奮勇爭先完成目標任務,為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量。
二要真抓實干持續(xù)鞏固向好發(fā)展勢頭。二季度是全年工作的關鍵期、黃金期,承上啟下、事關全局。要聚焦生產經(jīng)營早抓快干。以經(jīng)營效益為中心,充分研判上半年市場變化,因地制宜調整優(yōu)化生產組織,抓緊抓細“精益管理年”各項舉措落地落實。要聚焦改革攻堅埋頭苦干。持續(xù)深化體制機制改革,高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。不斷落實市場化經(jīng)營機制,縱深推進勞動、人事、分配三項制度改革,提高人均創(chuàng)效水平、管理效率和運營效能。要聚焦科創(chuàng)驅動創(chuàng)新實干。加快推進高端化、智能化、綠色化轉型,推動“4+X”高端產品集群的提質上量,打造智慧工廠,提升企業(yè)競爭力,加速釋放新質生產力,全力抓好超低排放改造,盡早完成超低排放評估監(jiān)測及公示。要聚焦“十五五”規(guī)劃謀定敢干。圍繞集團未來5年戰(zhàn)略發(fā)展目標,高點站位、謀篇布局,科學籌劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作,繪制企業(yè)未來發(fā)展藍圖。
三要營造干事創(chuàng)業(yè)的健康良好氛圍。各級領導干部要主動擔當作為,切實履行崗位職責,增強使命感、責任感,以更高站位、更實舉措推動高質量轉型發(fā)展。要求真務實,強化責任意識,堅持目標導向,加強督導檢查,確保各項工作高效推進。要狠抓落實,弘揚實干精神,堅持問題導向,加強協(xié)同配合,形成攻堅克難的強大合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,強化安全生產管理,加強資金風險、經(jīng)營風險等管控力度以及黨風廉政建設,堅決守實底線,防范化解風險,壓實“兩個責任”,筑牢拒腐防變的思想防線。
閻駿主持會議,總結2025年一季度生產經(jīng)營情況,講評中層干部一季度工作情況并部署二季度生產經(jīng)營工作要點。閻駿指出,一季度集團能夠實現(xiàn)扭虧為盈,離不開前期企業(yè)轉型升級打下的良好基礎,更得益于全體干部員工的不懈努力、擔當作為、艱苦付出。但是也要看到,當前集團距離高質量發(fā)展還有很長的路要走。各單位、部室要切忌盲目樂觀,不能剛取得一點小成績就沾沾自喜、松懈下來。要認清企業(yè)面臨的狀況,繼續(xù)保持奮進的狀態(tài)和向上的精神,主動找差距、找問題,持續(xù)鞏固扭虧成效,全力擴大企業(yè)營收利潤。
閻駿要求,二季度各單位、部室要緊盯“雙過半”目標任務,聚焦“降成本、提效率、優(yōu)品質、穩(wěn)運行、保安全、育文化”工作重點,持續(xù)抓好政策研究、降本增效、生產組織、有效投資和重點項目建設、產品研發(fā)創(chuàng)新和質量管控、協(xié)同產業(yè)發(fā)展創(chuàng)效、精益管理落地見效、數(shù)智化建設以及內部基礎管理等各項重點工作,強化協(xié)同配合,組織提效,以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感,帶頭沖鋒、狠抓落實,確保高質量完成“雙過半”目標,為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定堅實基礎。
集團財務部、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報。柳州本部煉鐵總廠負責人圍繞“穩(wěn)生產、降成本、提指標”做經(jīng)驗交流。
柳鋼集團領導奉劍、陳海、王琪、劉紅新,總經(jīng)理助理金闖、沈敏,副總師梁民勤、林文強、王海英,以及柳州本部全體中層干部在主會場參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫(yī)養(yǎng)公司(桂林仙源)中層干部在分會場參加視頻會議。