生產(chǎn)管理方面

廣西鋼鐵熱軋總廠、制造部等多部門建立24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)生產(chǎn)、庫(kù)存管理全流程無(wú)縫銜接，大幅縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到裝運(yùn)的周期，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。

銷售策略方面

創(chuàng)新推行“產(chǎn)線直發(fā)+按堆銷售”的精益銷售策略，同步優(yōu)化垛位管理、完善直發(fā)流程，并優(yōu)化余材銷售機(jī)制，有效提升了裝車效率，壓縮產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)周期。

物流調(diào)度方面

通過(guò)創(chuàng)新采用“熱鋼直裝+甩掛運(yùn)輸”組合模式，合理利用碼頭場(chǎng)地資源及門機(jī)空閑時(shí)段進(jìn)行貨物集港作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋼材產(chǎn)品發(fā)貨的快速裝卸，顯著提升整體發(fā)貨效率。